ABSP Azərbaycanda fəaliyyət göstərən şirkətlər üçün strateji idarəetmə, KPI sistemlərinin qurulması, biznes proseslərinin optimallaşdırılması və təşkilati strukturun inkişafı üzrə xidmətlər təqdim edir. Xidmətlərimiz şirkətin daxili idarəetmə sistemini daha səmərəli, sistemli və ölçülə bilən hala gətirməyə yönəlib.
Sürətlə böyüyən şirkətlərdə idarəetmə sistemi bəzən biznesin inkişaf tempindən geri qala bilər. Bu zaman vəzifə və məsuliyyət bölgüsü qeyri-müəyyənləşir, işçi performansının ölçülməsi çətinləşir və biznes proseslərində təkrarlanmalar yaranır. ABSP bu boşluqları müəyyənləşdirərək şirkətin ölçüsünə və ehtiyaclarına uyğun praktiki həllər təklif edir.
Sürətlə böyüyən şirkətlər — İşçi sayı və biznes həcmi artdıqca idarəetmə strukturunu formalaşdırmaq və sistemləşdirmək istəyən şirkətlər.
Ailə şirkətləri — Qeyri-formal idarəetmə modelindən daha sistemli və strukturlaşdırılmış idarəetmə modelinə keçmək istəyən bizneslər.
Yeni rəhbərlik komandası olan şirkətlər — Məsuliyyət bölgüsünü, vəzifələri və hesabatlılıq xəttini aydınlaşdırmaq istəyən şirkətlər.
Performansını ölçmək istəyən şirkətlər — KPI sistemi olmayan və biznes qərarlarını əsasən subyektiv qiymətləndirmələr əsasında qəbul edən komandalar.
1. Mövcud vəziyyətin təhlili
Şirkətin idarəetmə strukturunu, biznes proseslərini və əsas problem sahələrini qiymətləndiririk.
2. Həll planının hazırlanması
KPI sistemi, təşkilati strukturun dəyişdirilməsi və ya biznes proseslərinin optimallaşdırılması üzrə konkret həllər və təkliflər hazırlayırıq.
3. Tətbiq
Hazırlanan sistemi komandanızla birlikdə tətbiq edir və prosesin düzgün şəkildə həyata keçirilməsini təmin edirik.
4. İzləmə və tənzimləmə
İlk mərhələdə nəticələri izləyir, sistemin effektivliyini qiymətləndirir və ehtiyac olduqda lazımi düzəlişləri həyata keçiririk.